贺兰县把开展国有企业“靠企吃企”专项治理工作作为重要政治任务，聚焦防范化解国有企业重大经营风险，用好监督“戒尺”、明确纪法“量尺”、把握制度“教尺”，全力推动专项治理工作取得实效。

　　用好监督“量尺”，严肃认真查问题。自查自纠阶段制定印发《“靠企吃企”专项治理工作自查问题清单》，督促全县7家国有企业及其所属子公司聚焦13项重点问题扎实开展自查自纠，对发现的问题立行立改。自查自纠工作结束后县专治办联合财政局、相关国企成立督查组，对各国有企业领导履行主体责任、自查自纠、运营管理、问题整改等情况开展检查，督促整改管理制度不完善、资产管理不规范等方面问题。8月初县专项治理领导小组牵头，联合财政局委托第三方审计机构对7家县属国有企业及其所属子公司开展专项审计，重点围绕“三重一大”制度建立及执行、财务收支、贷款投资无效益等方面深入细致查找问题。截至目前，该项工作已接近尾声。

　　明确纪法“戒尺”，以案促改明底线。系统分析全县近年来查处的国有企业相关案件，重点对国企改革、国有资产核销转让、国有产权交易等领域违纪违法问题线索进行拉网式的起底和筛查。建立行业监管部门、国有企业与纪检监察机构信息通报、线索移送等工作机制，对专项治理问题线索实行统一受理、归口办理、全面核查，通过案件查办倒逼责任落实。为进一步提高思想意识，强化警示震慑，向各单位转发区纪委《关于3起国有企业“靠企吃企”典型问题的通报》等典型问题通报，要求各国有企业进一步提高思想认识，压实工作责任，对自查自纠问题全面整改，健全制度机制。

　　把握制度“教尺”，规范管理优环境。督促各企业针对专项治理发现的突出问题、暴露的短板弱项，按照“立行立改、边查边改、边查边建”方式及时提炼固化制度规范。截至目前，制定《贺兰县属企业国有资产评估管理暂行办法》等20余项制度，推进企业业务流程管控科学化、制度化和规范化，实现以制度管人管事的良性运作机制和风险防控机制。不断优化营商环境，将服务企业督促解决市场主体投诉问题办理作为优化营商环境的切入点和发力点，建立“1+8”机制，即设立1个优化营商环境投诉督办室，建立“政企谈心交流、投诉受理、联席会商、指定办理、定期通报、督查督办、保密流转、追责问责”等八项机制，积极探索多元化协同共建，全力提升县域法治化营商环境水平。（贺兰县纪委监委）

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