“一把手”是党的事业发展的“领头雁”，是“关键少数”中的关键。2024年底，驻省金控集团纪检监察组联合金控集团党委开展了加强对“一把手”和领导班子的调研监督，牢牢抓住“一把手”责任这个牛鼻子，层层传导压力，督促各级党组织扛牢压实管党治党主体责任，持续规范权力运行。

　　全盘谋划，高位推进。成立集团党委书记和驻省金控集团纪检监察组主要负责人担任组长的“双组长”监督检查领导小组，组成九个监督单元，由集团领导班子成员带队，面对面交谈，点对点分析，对集团8个内设机构、3个所属控股公司开展调研监督，并延伸检查融担公司10个州市公司，对集团母公司，二、三级公司覆盖率达到100%，确保“一把手”监督无死角。

　　政治监督，推动落实。调研监督在聚焦学习贯彻党的二十届三中全会精神，践行党的性质宗旨，对党忠诚及开展党纪学习教育，践行“两个维护”，履行全面从严治党主体责任和监督责任，贯彻执行民主集中制、廉洁自律，选人用人，对亲属和身边工作人员的教育、管理和监督等11个方面内容开展监督，对4个重点代偿清收项目和3个产业基金项目进行了重点调研，推动党中央防风化债决策部署落实。

　　灵活调度，提升实效。各监督单元均以问题为导向，采取听取汇报、查阅资料、个别谈话、延伸检查、综合分析等方式开展工作，务求实效。有的监督单元带队检查期间，与当地政府、财政局就推动政府性融资担保和产业基金体系建设、充分发挥好金融服务实体经济的职能作用等内容进行座谈交流，并对部分重点项目进行现场调研。有的监督单元在调研部分代偿项目时，分别与项目公司相关负责人及当地化债领导小组面对面沟通，形成化债共识，并在调研中通过走访调研推动问题妥善解决。

　　直击问题，不遮不掩。各单元研提意见以事实为依据，“一针见血”指出问题72个。有效推动“一把手”和领导班子以及各级党组织进一步扛牢压实管党治党主体责任。有的监督单元指出控股公司“一把手”和领导班子在推动业务发展过程中，面对公司业务发展痛点、堵点缺乏有效措施，问题解决成效不明显问题。有的监督单元指出控股公司对州市担保公司直保业务指导管理缺少有效抓手，部分州市担保公司法人治理结构不够完善、公司领导班子配置不健全、政府性融资担保作用发挥不够充分、年度重要经营绩效评价指标完成进度滞后、公司业务拓展积极性不足、产品创新力度不够、财务指标偏差大，以及对单一银行的合作依赖风险过高等问题。有的监督单元指出部分州市担保公司、集团内设机构监督力量薄弱，监督制约机制不健全，难以形成有效监督合力的问题。有的监督单元指出集团内设机构内控机制不健全问题。有的监督单元指出部分州市担保公司落实2023年度“一把手”监督反馈问题整改不到位、整改措施不具体的问题……

　　压实责任，督促整改。针对本次调研监督发现的72个具体问题，驻金控集团纪检监察组分类归纳为9个大类28小类，并针对问题逐一研提整改意见9个大类29条，形成“立行立改”“持续整改”两张整改清单。同时建立监督台账，对立行立改问题督促立即整改销号，对持续整改问题要求各单位建立长效机制推动整改，压实各单位整改主体责任，抓实抓细问题整改，做好调研监督“后半篇文章”。（责任编辑 王云菲）

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