“作为分管领导，请结合实际，督促好分管部门或联系公司抓好以案促改和问题整改，持续关注分管联系单位政治生态和班子队伍建设……”日前，云南能投集团领导班子成员分别收到一封《工作提醒函》。

　　这是能投集团多措并举探索加强“一把手”监督的实践之一。

　　“能投寒潮”的深刻教训，本质上是“一把手”违纪违法，但同时也暴露出外部缺少监督与监督失效的问题。为此，能投集团纪委坚持源头治理、靶向施策，聚焦“人、权、事、治”四个要素，打出一套强化“一把手”监督“组合拳”。

　　近期，能投集团纪委结合巡察、日常监督、信访举报、案件查办过程中发现的问题，深入分析各单位全面从严治党和党风廉政建设状况，从全面从严治党、以案促改、选人用人、企业治理、工程建设等5个方面，分别向集团领导班子成员印发《工作提醒函》，指出其分管领域内工作和干部出现的苗头性、倾向性问题，有针对性地提出工作建议，督促其履行好“一岗双责”。

　　“集团纪委量身定制的《工作提醒函》，让我及时准确地了解掌握到分管部门和联系公司全面从严治党和党风廉政建设情况，在落实‘一岗双责’上也更具有针对性。”一位领导班子成员收到《工作提醒函》后表示。

　　为完善制度保障，能投集团党委制定印发《对“一把手”和领导班子监督责任清单（试行）》（以下简称《清单》），聚焦“一把手”和班子成员监督工作中的重点、难点和薄弱环节，紧紧围绕党委落实主体责任、“三重一大”决策、干部选拔任用、亲清政商关系等权力集中的风险点和权力运行关键环节，细化实化党委、党委书记、领导班子成员、纪委和职能部门五张责任清单26项重点任务。集团及时将《清单》悬挂在班子成员和职能部门办公室内，督促各责任主体明责、履责、担责。

　　同时，能投集团纪委结合实践需求，明确具体措施，制定印发《领导干部插手干预重大事项记录报告制度（试行）》（以下简称《制度》），对领导干部和重大事项范围、违规插手干预具体情形、违规插手干预和正当履职行权的区别、记录报告和处置程序等予以详细规定。

　　“《制度》的出台和执行，对我而言是一个强有力的监督措施，以后出现别人违规开口、请托的尴尬情况，我也可以拿这个制度明确地拒绝，既守住了自己的底线，面子上也不会觉得过不去。”一位领导干部如是说。

　　此外，能投集团纪委在用好用足“上级谈话”监督方式上下功夫，协助推动集团党委以开展集体廉政提醒谈话的方式，为52名所属公司“一把手”和纪委书记上了一堂政治思想课。通过“一对多”面对面交心谈心的形式，充分了解各所属公司主体责任落实、重点工作推进、制度建设执行等情况，了解掌握所属公司班子成员特别是“一把手”的思想、作风、生活和日常工作情况。

　　在监督推动下，集团党委负责人率先垂范、带头表态，教育引导集团各级“一把手”牢记国企领导人员身份特质，正确用权、廉洁履职，督促各级党组织扛稳扛牢管党治党政治责任，全力打造全国一流绿色能源企业。

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