大唐宁夏分公司纪委通过强化“四项机制”，进一步发挥党支部纪检委员“近距离监督”优势，破解因其“小、远、散”特点所面临的监督难题，推动监督触角向基层延伸。

　　强化组织建设机制，筑牢监督根基。构建“五级责任体系”，建立由党支部书记牵头抓总、运维中心经理层落实“一岗双责”、纪检委员监督职责、党小组组长具体落实、党员民主监督的责任链条，督促各级党组织将管党治党责任层层分解、逐级落实，确保责任链条无缝衔接，覆盖到“神经末梢”。规范提名考察机制，制定《纪检委员提名考察实施办法》，严格准入标准，确保其具备相应的资历、威信和业务能力，严格推行提名考察、选举产生等程序，通过“谈话+走访+审核”多维考察，选拔政治过硬、业务精通、敢于斗争的纪检委员，夯实组织基础。

　　强化责任落实机制，明晰履职路径。针对基层党支部纪检委员不会监督的问题，制定《纪检委员履职责任清单》，将职责细化为协助、监督、教育、报告四大板块，明确14项具体任务，涵盖廉洁文化建设、党纪学习教育、深化整治群众身边不正之风和腐败问题等环节，实现责任条目化、动作具体化、考核可量化。在此基础上，配套制定了一系列监督检查实施方案，作为履职责任清单的延伸和支撑，例如针对节日期间易发多发的“四风”问题，制定《关于规范纪检委员节日期间开展“正风肃纪”监督检查的实施方案》，明确违规吃喝、公车私用等6个方面的监督重点，规定了“四不两直”的检查方式和“节前教育、节中暗访、节后报告”的闭环流程，有效推动了监督责任从“纸面”落到“地面”。

　　强化能力提升机制，激发内生动力。搭建上下联动“双报告”机制，推行纪检委员每半年向党支部和上级纪委双报告机制，上级纪委对报告内容进行综合分析，针对共性问题和重大风险，下发监督建议书和监督提示函。建立“纪检委员论坛”，采取“经验交流+问题研讨+专题培训”模式，不定期组织纪检委员结合各党支部组织构成和重点领域、关键岗位，围绕日常履职实践中的经验做法、现存困难等展开交流研讨，促进互学互鉴、共同提升。

　　强化监督协同机制，提升治理效能。坚持业务工作开展到哪里、监督工作就跟进到哪里，红寺堡运维中心纪检委员紧盯“设备检修、备件管理、外委管理、安全生产”四大关键领域，创新推行“三查三防”工作法，通过查检修执行、防违规操作，查物资管理、防虚报浪费，查外包流程、防利益输送，精准研判设备技术风险，主导风机齿轮箱延保谈判，累计节约大部件维修成本，实现监督效能最大化。构建“教育－治理－改进”一体推进机制，实现作风建设常态化、长效化，各党支部纪检委员以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，打造“多维教育矩阵”，结合典型案例与廉政基地“实景课堂”强化教育效果；太阳山运维中心推动会议合并、报表精简、减少留痕，切实为基层减负，向形式主义“亮剑”，让干部职工集中精力抓主业、保落实。（中国大唐集团宁夏分公司纪委）

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